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Issues White Paper 2026

BIM Clash Report 2026

HOOK の BIM 調整で最も多く見つかる干渉は何か。どう起き、なぜ起き、どう解決したのか。18 件のプロジェクトでタグ付けした 6,493 件の課題をもとにまとめました。

HOOK の課題ログから取得した最新の数値です（2026年11月10日 01:10 更新・バンコク時間）。

最も多かった干渉の種類は「ハードクラッシュ」で、タグ付けした干渉の 38.6% を占めました。

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  • 意匠
  • 分野未記録

階にカーソルを合わせるかタップすると、その階の干渉が表示されます。点をクリックすると、その干渉を近くで見られます。ドラッグで回転、右ドラッグか2本指で移動、スクロールかピンチでズームします。

1階・中2階

2,628 件
  • 構造 × 設備602
  • 設備 × 設備488
  • 意匠 × 設備463
  • 構造 × 意匠450
  • 意匠388
  • 構造231
  • 分野未記録6
多い組み合わせ
  • 梁 × 配管 · 193
  • 天井 × 配管 · 106
  • 基礎 × 配管 · 105

階が記録されていない164件は表示していません。

各点は HOOK の課題記録の干渉およそ50件を表し、記録された階の、関係する2つの部材が出会う位置に置き、関係する分野で色分けしています。建物はイメージです。

  • 7,436

    件の課題を確認

    うち 6,493 件に種類・原因・解決方法をタグ付け

  • 18

    件のプロジェクト

    分譲マンション、工場棟、病院、ほか 3 種

  • 38.6%

    最も多い干渉の種類：ハードクラッシュ

  • 64.7%

    最も多い原因：調整不足

このページの割合は、タグ付けした 6,493 件の課題に対するものです。

まとめ

わかった5つのこと

全プロジェクトの課題をまとめて見て、はっきりしたことです。合計だけでなく、プロジェクトごとに見ても同じ傾向が出たものだけを選びました。

  1. 地上階に課題が最も多い

    地上階は1フロアあたりの課題が上の階の約3倍で、比較できたすべてのプロジェクトで同じでした。基礎、配管、建物に引き込まれる配線が集まる場所です。

  2. 多くは「ぶつかり」ではない

    部材が実際にぶつかっている課題は半分未満です。残りは高さの違い、位置のずれ、配管の露出、スペース不足などです。

  3. 主な原因は調整不足

    約10件に7件は設計チーム間の調整不足、約4件に1件は設計情報の遅れや、モデルが最新の図面に更新されていないことが原因です。

  4. 設備が最も多く関わる

    課題の10件に6件は配管、ダクト、配線などの設備に関わります。最も多い組み合わせは配管と梁で、最も多い解決方法は配管ルートの変更です。

  5. 判断待ちの課題は残りやすい

    設計者・施主・コンサルタントの判断を待つ課題は約10件に4件がまだ未解決で、それ以外は約10件に3件です。11件中9件のプロジェクトで同じ傾向でした。

2026年10月24日時点、18 件のプロジェクトの 7,346 件の課題から算出。このセクションは自動では更新されません。

01

何がぶつかるのか

干渉の多い要素の組み合わせ

最も多かったのは 梁 × 配管 で 514 件、タグ付けした課題全体の 7.9% でした。

組み合わせを選ぶと 3D で表示します。干渉と解決後を切り替えて比べられます。

  • 梁
  • 配管
  • 干渉箇所
  • 修正後の位置

梁 × 配管 の干渉の種類

  1. 01ハードクラッシュ77.4%2 つの要素が同じ空間を占めている状態。配管が梁を突き抜けている場合など。398 件
  2. 02貫通11.1%開口が計画されていない壁・スラブ・梁を設備が貫通している状態。57 件
  3. 03離隔不足9.3%点検・保守や断熱に必要な離隔が確保されていない状態。48 件

この組み合わせの干渉 514 件に対する割合です。1 件の干渉に複数の種類が付くことがあります。

02

どうぶつかるのか

干渉の種類

最も多かったのは「ハードクラッシュ」で 38.6% でした。干渉の種類は、2 つの要素が互いにどうぶつかっているかを表します。配管が梁を貫通している状態などです。

干渉の種類

  1. 01ハードクラッシュ38.6%2 つの要素が同じ空間を占めている状態。配管が梁を突き抜けている場合など。2,505 件
  2. 02位置ずれ16.4%分野間でそろうべき要素同士がずれている状態。1,065 件
  3. 03高さの誤り12.6%周囲の階や要素に対して高さが合っていない状態。821 件
  4. 04露出11.4%隠れているべき要素が天井下や仕上げの外に見えてしまう状態。742 件
  5. 05離隔不足10.1%点検・保守や断熱に必要な離隔が確保されていない状態。653 件
  6. 06配置の競合9.7%他分野が必要とする場所に要素が配置されている状態。630 件
  7. 07サイズの不整合4.9%収まるべき空間や開口に対して要素が大きすぎる状態。315 件
  8. 08開口の不足4.3%設備に必要な開口・スリーブ・シャフトがモデルにない状態。281 件

干渉に含まれる要素

タグ付けした干渉に各要素が含まれた件数です（どちら側かは問いません）。

  1. 01配管35%2,275 件
  2. 02梁23.3%1,516 件
  3. 03スラブ17.3%1,124 件
  4. 04壁14.6%949 件
  5. 05天井12.9%840 件
  6. 06機器10.8%702 件
  7. 07ダクト8.5%555 件
  8. 08建具（ドア・窓）7.7%503 件
03

なぜ起きるのか

干渉の原因

原因とは、その干渉がそもそもモデルに入り込んだ理由です。業務プロセスのどこを見直すべきかを示します。

64.7%

タグ付けした干渉のうち、この割合が「調整不足」に起因していました。

原因

  1. 01調整不足64.7%各分野が同じエリアを、配置の取り決めなしにモデル化していた。4,198 件
  2. 02モデルの未リンク・旧版10.1%他分野のモデルをリンクしていない、または古い版を参照して作業していた。658 件
  3. 03設計情報の遅れ7.1%そのエリアのモデル作成後に設計情報が届いた。464 件
  4. 04設計変更の未反映7%設計は変更されたが、モデルに反映されていなかった。455 件
  5. 05LOD の不適合5.9%要素の詳細度が低く、正しくチェックできなかった。382 件
  6. 06前提条件の食い違い1.9%設計の未確定部分を、2 つのチームが異なる前提で補っていた。121 件
  7. 07他分野モデルの参照誤り0.4%誤った分野のモデルや図面を参照していた。27 件
04

どう解決したのか

解決方法

最も多かった解決方法は「設備（MEP）がルートを変更」で、タグ付けした課題の 32.8% に適用しました。

解決方法の種類

  1. 01設備（MEP）がルートを変更32.8%2,127 件
  2. 02構造（ST）が構造を確認23.1%1,498 件
  3. 03意匠（AR）がモデルを修正22.1%1,438 件
  4. 04高さ変更15.5%1,006 件
  5. 05要素の移動13.4%871 件
  6. 06ルート変更（ダクト・配管・ラック）11.9%774 件
  7. 07BIM チームが調整・再確認9%582 件
  8. 08サイズ変更7.4%480 件

原因から解決まで

よく見られた原因と解決方法の組み合わせです。

  1. 01調整不足 解決方法 設備（MEP）がルートを変更26.8%1,743 件
  2. 02調整不足 解決方法 意匠（AR）がモデルを修正14.2%925 件
  3. 03調整不足 解決方法 構造（ST）が構造を確認14.1%914 件
  4. 04調整不足 解決方法 高さ変更11.3%735 件
  5. 05調整不足 解決方法 要素の移動10.8%699 件
  6. 06調整不足 解決方法 ルート変更（ダクト・配管・ラック）10.8%698 件
  7. 07調整不足 解決方法 サイズ変更5.4%353 件
  8. 08調整不足 解決方法 レイアウト修正4.7%307 件
05

調整の投資対効果

モデルで干渉を解決して、いくら節約できたか

この章で数えた解決済みの干渉 4,293 件が現場まで残っていたら、現場での手直しに約 40.6 百万バーツ かかっていました。少なくとも 27.4 百万バーツ、多くて 165.2 百万バーツ です。BIM 調整そのものの費用は差し引く前の数字です。

公表された研究とタイの公的価格をもとに、一件ずつ計算しています。各行に出典を示します。金額はバーツで、付加価値税と施工者の経費・利益を含みません。

  • 梁
  • ダクト
  • 干渉箇所
  • 修正後の位置

このケースを 3D で：梁にぶつかるダクトと、解決後のダクト。

ステップ 1

干渉一件が現場まで残ったら

800 × 600 mm のダクトが天井の上で梁にぶつかり、隣にケーブルラックがあります。現場で見つかると、ダクトを小さく作り直して梁の下を通し、天井を下げます。現場作業は 2 日です (Abbas, 2015, pp. 36–38)。

費用項目低中位高
現場の労務費ダクトの撤去と再取付：空調技能工（日額 470〜675 バーツ）と補助作業員（400 バーツ）で 1.5 日。天井 16 m² の撤去とやり直し：石膏ボード工（日額 485〜595 バーツ）と補助作業員で 2 日。 (Abbas, 2015, pp. 37–38; คณะกรรมการค่าจ้าง, 2566; คณะกรรมการค่าจ้าง, 2568)3,0753,4453,603
材料費16 m² 分の 9 mm 石膏ボード 6 枚、1 枚 238 〜 244 バーツ。低ケースは既存ボードを再利用。新しいダクトは元と同じ重さの鋼板を使います。 (สำนักงานนโยบายและยุทธศาสตร์การค้า, 2569)01,4281,464
再設計建築・機械・電気の技術者が 3 日で解決策をまとめます：3 人日（高ケースは 9 人日）、日額 2,744〜3,694 バーツ（経験 5 年、高ケースは 10 年の技術者の参考単価）。 (Abbas, 2015, p. 37; ศูนย์ข้อมูลที่ปรึกษา สำนักงานบริหารหนี้สาธารณะ, 2567)8,2328,23233,247
変更の管理直接費の 8%、ただし技術者の 3 時間分を下限とします。 (RAIC, 2009, Bockstael & Issa, 2016, p. 240 による引用)1,0291,0291,385
一件あたり12,33614,13439,699

検算：同じ天井とダクトの作業を財務省会計検査局の労務単価で計算すると 2,691〜3,818 バーツ (กรมบัญชีกลาง, 2569)。上の 3,075〜3,603 バーツと比べられます。

控えめな側にとどめるため、含めていないもの：ケーブルラックの経路変更（事例に数量がありません）、施工者の経費と利益、付加価値税、工程の遅れ。

ステップ 2

一件から、六種類の解決策へ

解決済みの各課題は、調整担当者が付けた解決策のタグで分類します。複数のタグがある課題は、最も費用の高い種類で一度だけ数えます。各種類の一件あたりの費用は、932 件を積算したプロジェクトで、対応する工種の一件あたりの費用が設備工事の何倍だったかを基準事例に掛けたものです (Camer, 2024)。

実際に現場まで残ったはずの干渉だけを数えます (Chahrour et al., 2021)：その割合は 25% (Bockstael & Issa, 2016, p. 240) から 47% (Camer, 2024)。中位ケースは Critical・Regulation・Major の課題に 47%、Minor に 25% を使います。二つの研究の間をとった HOOK の仮定です。

解決策の種類解決済みの課題現場に残る件数一件あたり回避できた費用
構造の開口スリーブや開口の追加・移動・拡大：基準事例の 10.9 倍（鉄骨工事と設備工事の比）。中位ケースは低い値にとどめます。334Major 以上 139 · Minor 195114134,200 バーツ134,200 バーツ 〜 431,900 バーツ15.3 百万バーツ11.2 百万バーツ 〜 67.8 百万バーツ
建築のレイアウトレイアウトやゾーンの修正：基準事例の 2.8 倍（天井・パネル工事と設備工事の比）。1,070Major 以上 453 · Minor 61736739,100 バーツ34,200 バーツ 〜 109,900 バーツ14.4 百万バーツ9.1 百万バーツ 〜 55.3 百万バーツ
設備ルートの変更ダクト・配管・ラックのルート変更、高さ変更、移動、オフセット：基準事例そのもの。1,966Major 以上 781 · Minor 1,18566314,100 バーツ12,300 バーツ 〜 39,700 バーツ9.4 百万バーツ6.1 百万バーツ 〜 36.7 百万バーツ
寸法やシステムの変更部材の寸法変更やシステム種別の変更：基準事例と同額。168Major 以上 99 · Minor 696414,100 バーツ12,300 バーツ 〜 39,700 バーツ901,500 バーツ518,100 バーツ 〜 3.1 百万バーツ
構造の確認構造技術者が 1 日（高ケースは 3 日）確認し、管理費を加えます。現場作業はありません。347Major 以上 160 · Minor 1871223,773 バーツ3,773 バーツ 〜 12,500 バーツ460,100 バーツ327,300 バーツ 〜 2 百万バーツ
判断と調整コンサルタントへの照会、判断待ち、条件付き承認、次段階への先送り、再確認：管理 3 時間分。現場作業はありません。408Major 以上 155 · Minor 2531361,029 バーツ1,029 バーツ 〜 1,385 バーツ140,000 バーツ105,000 バーツ 〜 265,600 バーツ
六種類の合計4,2931,46640.6 百万バーツ27.4 百万バーツ 〜 165.2 百万バーツ

ステップ 3

合計

回避できた手直し費用
40.6 百万バーツ中位・範囲 27.4 百万バーツ 〜 165.2 百万バーツ
失わずに済んだ現場作業日
2,417 班日中位・範囲 1,769 〜 3,326 班日 · 撤去してやり直す一件あたり 2 班日 (Abbas, 2015, p. 38)
工事費に対する割合
0.23%中位・範囲 0.15% 〜 0.92% · 18 プロジェクトの 715,450 m² × 建物種別ごとの m² あたり工事費 (มูลนิธิประเมินค่า-นายหน้าแห่งประเทศไทย, 2569)。98 プロジェクトの手直し費用は平均で契約額の 0.39% でした (Love et al., 2018)。

  • 数えていないもの：未解決または対応中の課題 2,211 件、解決策のタグがないまま解決済みになった課題 932 件。

  • これは回避できた費用で、BIM 調整そのものの費用を差し引く前の数字です。

  • 数字は記録にある全プロジェクトの合計です。個別のプロジェクトの数字は示しません。

参考文献

  • Abbas, Y. G. (2015). Modeling the cost of clashes in construction projects using building information modeling [Master’s thesis, American University of Beirut]. AUB ScholarWorks. https://scholarworks.aub.edu.lb/bitstreams/dc59f9d0-964b-479a-9dbb-d44498e2717f/download
  • Bockstael, D., & Issa, M. H. (2016). A methodology for contractor clash detection using building information modelling on commercial construction projects. Journal of Information Technology in Construction, 21, 233–249. https://www.itcon.org/2016/16
  • Camer, R. (2024, November 4). The true value of clash detection: A detailed return on investment (ROI) case study. Design-Build Institute of America. https://dbia.org/blog/the-true-value-of-clash-detection
  • Chahrour, R., Hafeez, M. A., Ahmad, A. M., Sulieman, H. I., Dawood, H., Rodriguez-Trejo, S., Kassem, M., Naji, K. K., & Dawood, N. (2021). Cost-benefit analysis of BIM-enabled design clash detection and resolution. Construction Management and Economics, 39(1), 55–72. https://doi.org/10.1080/01446193.2020.1802768
  • Love, P. E. D., Smith, J., Ackermann, F., Irani, Z., & Teo, P. (2018). The costs of rework: Insights from construction and opportunities for learning. Production Planning & Control, 29(13), 1082–1095. https://doi.org/10.1080/09537287.2018.1513177
  • กรมบัญชีกลาง. (2569, 26 มิถุนายน). บัญชีค่าแรงงาน/ดำเนินการสำหรับถอดแบบคำนวณราคากลางงานก่อสร้าง [Labour and operation rates for estimating reference prices of construction work] (Attachment to Comptroller General’s Department letter กค 0433.2/ว 480) [Copy republished by Yotathai]. https://www.yotathai.com/passadu/w480
  • คณะกรรมการค่าจ้าง. (2566, 19 ธันวาคม). ประกาศคณะกรรมการค่าจ้าง เรื่อง อัตราค่าจ้างตามมาตรฐานฝีมือ (ฉบับที่ 13) [Wage Committee notification on wage rates by skill standard (No. 13)]. ราชกิจจานุเบกษา, 140(ตอนพิเศษ 318 ง), 53–64. https://ratchakitcha.soc.go.th/documents/14268.pdf
  • คณะกรรมการค่าจ้าง. (2568, 1 กรกฎาคม). ประกาศคณะกรรมการค่าจ้าง เรื่อง อัตราค่าจ้างขั้นต่ำ (ฉบับที่ 14) [Wage Committee notification on minimum wage rates (No. 14)]. ราชกิจจานุเบกษา, 142(ตอนพิเศษ 236 ง), 29–31. https://ratchakitcha.soc.go.th/documents/76681.pdf
  • มูลนิธิประเมินค่า-นายหน้าแห่งประเทศไทย. (2569). ราคาประเมินค่าก่อสร้างอาคาร พ.ศ. 2566–2569 [Building construction cost estimates, 2023–2026] [Table]. https://www.thaiappraisal.org/thai/value/value.php
  • ศูนย์ข้อมูลที่ปรึกษา สำนักงานบริหารหนี้สาธารณะ. (2567). หลักเกณฑ์ราคากลางการจ้างที่ปรึกษา [Reference prices for hiring consultants]. https://www.consultant.pdmo.go.th/docs/medium_price_new.pdf
  • สำนักงานนโยบายและยุทธศาสตร์การค้า. (2569). ราคาวัสดุก่อสร้างรายเดือนและรายปี: ส่วนกลาง (มกราคม–กันยายน 2569) [Monthly and yearly construction material prices: Bangkok region, January–September 2026] [Online database]. กระทรวงพาณิชย์. https://index.tpso.go.th/construction-material-prices/prices-building-materials/10

関係する分野

タグ付けした干渉に最も多く関わった分野は「構造」でした。

分野タグ

  1. 01構造54.8%3,557 件
  2. 02意匠49.1%3,187 件
  3. 03衛生設備35.8%2,322 件
  4. 04機械設備21.2%1,378 件
  5. 05インテリア13.6%880 件
  6. 06ランドスケープ9.1%591 件
  7. 07電気設備8.9%580 件
  8. 08消防設備7.6%496 件

全 7,436 件の課題に付いた分野フラグ

タグの有無にかかわらず全課題に設定されるため、より大きな母数で集計しています。

機械設備 (ME)
4,138
構造 (ST)
3,590
意匠 (AR)
2,970
ランドスケープ (LA)
588
インテリア (ID)
543
ファサード (FC)
143
衛生設備 (SN)
53
空調設備 (AC)
43
電気設備 (EE)
35
消防設備 (FP)
31
土木 (CV)
1

このレポートの作成方法

データ元

HOOK の BIM 調整課題ログ（hook-tracker）

課題の記録期間

2026年1月22日〜2026年11月9日

データ基準日

2026年11月10日 01:10

プロジェクト

18 件（分譲マンション、工場棟、病院、ホテル、複合用途ビル、住宅）

サンプル数

記録された課題 7,436 件、うちタグ付け 6,493 件（87.3%）

基準日時点のステータス

完了 5,225 · 未対応 2,106 · 対応中 105

優先度

軽微 4,473 · 重要 2,874 · 法規 60 · 重大 29

このページの割合はすべて、タグ付けした課題に対するものです。タグは調整チームが手作業で付けているため、プロジェクトによって付与率が異なります。

1 件の課題に複数のタグ（たとえば 2 つの要素と 2 つの干渉の種類）が付くことがあるため、1 つのリスト内の割合の合計が 100% を超えることがあります。

プロジェクト名、図面、課題の内容は公開していません。公開するのは件数のみで、プロジェクト種別ごとにまとめています。

このページの数値は調整課題ログから直接取得し、約 10 分ごとに更新しています。各年の版は数値を固定したアーカイブとして残しています。

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